Adaptez votre Business Model face aux mutations actuelles des marchés et développez de nouvelles performances et opportunités.
De nombreuses entreprises voient aujourd’hui l’efficacité (passée) de leur Business Model s’estomper face à de nouvelles dynamiques de marché. L’introduction de plus en plus rapide de nouvelles technologies, la modification des comportements de consommation, la concurrence dans un marché de plus en plus ouvert font que l’Entreprise doit revisiter la façon dont elle créée, produit et capture de la valeur pour rester compétitive.
Nous accompagnons les organisations dans l’évaluation, l’optimisation et la transformation de leur Business Model pour développer de nouvelles performances, et ce de façon durable.
Le Business Model d’une entreprise est la traduction opérationnelle de sa stratégie. Pour rester compétitifs, les dirigeants doivent intégrer régulièrement les changements économiques, concurrentiels et technologiques de leur industrie. Ainsi la segmentation du marché peut être revisitée, la proposition de valeur ajustée, les canaux de distribution et la relation client modifiés. Ces changements peuvent donner lieu à l’élaboration de nouveaux partenariats et le développement de nouvelles compétences. L’articulation de tous ces éléments définit le Business Model de l’entreprise et il est important de disposer d’un cadre et structure de réflexion pour assurer la cohérence et performance de l’entreprise.
Consultez notre étude: « Innovation de rupture et Business Model: 7 clés pour réussir sa transformation »
Notre engagement:
- Identifier de nouveaux leviers de croissance
- Développer des axes de différenciations
- Évaluer la crédibilité de nouvelles offres et produits sur le marché
L’innovation de Business Model est trop souvent abordée sous l’unique angle de la créativité, ce qui a pour effet de le découpler l’Entreprise de la réalité Économique. La performance d’un business model ne peut être considérée qu’au sein d’un contexte marché et des caractéristiques propres de l’organisation.
Nous avons développé une approche unique qui:
- capitalise sur les dernières méthodes et outils de Design Thinking,
- réintègre la stratégie au cœur du Business Model,
- mesure la capacité de valeur d’un nouveau service ou produit,
- et favorise l’émergence de modèles économiques innovants pour l’entreprise.
Approches de référence :
Business Model Canvas (A. Osterwalder & Y. Pigneur) — Un outil puissant pour concevoir rapidement de nouveaux Business Models
Stratégie de l’océan bleu (développé par l’INSEAD) — Une approche complète pour se différencier de la concurrence
Business Model Scan (Beagle Consulting) — Une approche complète pour évaluer la performance de votre Business Model
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