Identifiez les innovations qui ont un réel potentiel marché et intégrez les dans votre stratégie de croissance. En 2000, le pourcentage d’innovations lancées par P&G qui devenaient un succès marché était de 15 %. Conscient de ce problème, P&G a alors développé un programme nommé » Connect + Develop » qui exploitait les leviers de l’innovation ouverte.
Toutefois le véritable pivot de leur stratégie, qui a permis de tripler leur taux de succès, s’articule autour de leur capacité à cibler les opportunités en amont du processus de génération d’idées. En structurant un portefeuille d’innovations autour de types d’initiatives différentes et en adaptant leurs processus et gouvernance pour chacune d’entre elles, P&G atteignait 50% de taux de succès en 2011.
Cadrer le processus d’innovation, pour cibler quels types d’innovation ont un réel potentiel marché est clé dans l’amélioration des performance des fonctions « Innovation ».
Notre approche se concentre sur:
- une définition commune au sein de l’organisation des différents types d’innovation à considérer
- l’identification d’opportunités qui ont un écho client positif et un potentiel marché attractif pour l’entreprise
- et sur la structuration d’une équipe projet solide qui s’engagera dans le processus d’innovation
Cela permet à nos clients:
- de sécuriser leur investissement dans l’innovation
- d’engager leur organisation rapidement et de fédérer les équipes projets
- et de ré-enchanter leurs clients avec des produits et services qu’ils attendent
L’ identification des opportunités intègre:
- la qualification des attentes du client
- et l’élaboration d’une stratégie d’innovation appropriée
Approches de Référence
« Job to be Done », (Clayton Christensen) — Ciblee les réelles attentes des clients
« Growth Factory » – (Scott Anthony) — Intégrer l’innovation au cœur des organisations
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